1. Lancer une enquête sur les déplacements domicile-travail

Avant de chercher à modifier les habitudes de mobilité, il faut comprendre comment les collaborateurs se déplacent réellement.

Une enquête interne peut être réalisée quelques jours avant ou dès le début de la Semaine européenne de la mobilité. Elle permet d’obtenir une photographie des déplacements de l’entreprise et d’identifier les solutions ayant le plus de potentiel.

L’ADEME recommande justement de commencer une démarche de mobilité employeur par une analyse des flux afin de connaître les distances parcourues, les temps de déplacement et les modes utilisés. Ces données permettent ensuite de construire des actions adaptées au site et aux collaborateurs.

L’enquête peut notamment porter sur :

• le moyen de transport principal ;
• la distance domicile-travail ;
• le temps de trajet ;
• le nombre de jours de présence sur site ;
• l’intérêt pour le vélo ou le VAE ;
• les possibilités de covoiturage ;
• l’utilisation des transports collectifs ;
• les principaux freins au changement.

L’objectif n’est pas simplement de produire des statistiques.

Les réponses permettent par exemple d’identifier qu’une partie importante des salariés vit à moins de 10 kilomètres du site, qu’un groupe serait intéressé par un vélo électrique ou qu’un manque de stationnement sécurisé empêche certains collaborateurs de venir à vélo.

La semaine de la mobilité devient alors le point de départ d’une véritable stratégie.

2. Organiser un challenge « Une semaine autrement »

Le challenge mobilité est probablement l’une des actions les plus simples à organiser.

Pendant une journée ou toute la semaine, les collaborateurs sont invités à laisser leur voiture individuelle au garage et à tester une alternative :

• vélo ;
• vélo électrique ;
• marche ;
• transports collectifs ;
• covoiturage ;
• combinaison train + vélo.

Le principe peut rester volontaire et ludique.

L’entreprise peut créer des équipes, comptabiliser les kilomètres réalisés autrement qu'en voiture individuelle ou simplement demander aux participants de partager leur expérience.

L’ADEME présente justement les challenges mobilité comme des outils de sensibilisation permettant d'encourager les collaborateurs à expérimenter d'autres façons de se rendre au travail.

L’intérêt du challenge est psychologique : il ne demande pas au salarié de changer définitivement ses habitudes.

Il lui propose simplement de tester.

Un collaborateur qui hésite depuis plusieurs mois à venir au bureau à vélo peut ainsi profiter de l’événement pour effectuer son premier trajet. Si l’expérience est positive, l’usage peut naturellement se prolonger après la semaine.

3. Organiser une journée d’essai de vélos électriques

Parler du vélo électrique pendant une présentation est utile.

En essayer un est beaucoup plus convaincant.

De nombreux salariés qui pensent habiter « trop loin pour venir à vélo » changent de perception après avoir testé un VAE.

L’assistance électrique permet de découvrir concrètement :

• la facilité des démarrages ;
• le comportement du vélo dans une côte ;
• l’effort nécessaire ;
• le confort de conduite ;
• la différence entre plusieurs modèles.

L’entreprise peut organiser une journée d’essai sur son parking ou sur un parcours sécurisé à proximité des locaux.

Plusieurs types de vélos peuvent être proposés :

VAE urbain, pour les trajets domicile-travail classiques ;

vélo longtail, notamment pour les parents souhaitant transporter un enfant ;

vélo cargo, pour la mobilité familiale ou certains usages professionnels ;

vélo pliant, pour les collaborateurs combinant train et vélo.

L’objectif n’est pas forcément de vendre immédiatement un programme vélo. Il s’agit d’abord de permettre aux salariés de découvrir ce que ces équipements peuvent réellement changer dans leurs déplacements.

4. Proposer un atelier de remise en selle et de sécurité

Certaines personnes aimeraient se déplacer à vélo mais n’ont pas roulé depuis plusieurs années.

D’autres possèdent déjà un vélo mais ne se sentent pas suffisamment à l’aise dans la circulation.

Une session de remise en selle constitue donc une excellente animation pendant la Semaine européenne de la mobilité.

L’atelier peut aborder :

• position et réglage du vélo ;
• freinage ;
• changement de vitesse ;
• circulation dans les intersections ;
• positionnement sur la chaussée ;
• angles morts ;
• utilisation d’un vélo électrique ;
• bonnes pratiques de stationnement.

L’ADEME cite d’ailleurs les journées de remise en selle, réunions d'information et accompagnements à la prise en main parmi les animations permettant de favoriser l’adoption des services de mobilité douce en entreprise.

Cette action répond à un enjeu souvent sous-estimé : pour passer au vélotaf, il ne suffit pas de disposer d’un vélo. Il faut également se sentir suffisamment en confiance pour l’utiliser.

5. Organiser un atelier entretien et réparation vélo

Un pneu sous-gonflé, des freins mal réglés ou une chaîne mal entretenue peuvent rapidement transformer un trajet agréable en mauvaise expérience.

La Semaine européenne de la mobilité peut être l’occasion d’installer temporairement un atelier dans l’entreprise.

Un professionnel peut proposer :

• contrôle des freins ;
• réglage des vitesses ;
• vérification de la pression ;
• lubrification de la chaîne ;
• diagnostic de l’éclairage ;
• contrôle général de sécurité.

L’atelier peut également avoir une vocation pédagogique.

En quelques minutes, les collaborateurs peuvent apprendre à regonfler correctement leurs pneus, remettre une chaîne, effectuer quelques réglages simples ou identifier les signes indiquant qu’une révision est nécessaire.

L’ADEME cite explicitement les ateliers de réparation de vélos parmi les mesures concrètes qu’un employeur peut mettre en œuvre pour développer une mobilité durable.

Ce type d’animation présente aussi l’avantage de toucher les collaborateurs déjà cyclistes, et pas uniquement ceux qui envisagent de commencer.

6. Faire découvrir les itinéraires cyclables autour de l’entreprise

Une question revient fréquemment lorsqu’un salarié envisage de venir à vélo :

« Mais par où est-ce que je passe ? »

L’itinéraire automobile habituel n’est pas nécessairement le meilleur itinéraire cyclable.

Un trajet légèrement plus long peut être beaucoup plus agréable s’il emprunte :

• des pistes cyclables ;
• des voies vertes ;
• des zones 30 ;
• des rues à faible circulation ;
• des chemins permettant d’éviter un grand axe.

L’entreprise peut organiser une balade découverte autour de son site.

Plusieurs parcours peuvent être proposés selon la direction d’arrivée des salariés : vers une gare, vers un quartier résidentiel ou vers une commune voisine.

Les cyclistes déjà expérimentés de l’entreprise peuvent également participer et partager leurs itinéraires avec leurs collègues.

Cette initiative peut ensuite donner naissance à une communauté de vélotafeurs, autre action encouragée dans les dispositifs de sensibilisation à la mobilité douce.

Un groupe Teams, Slack ou WhatsApp peut suffire pour partager itinéraires, conseils, météo ou organisation de départs collectifs.

7. Présenter concrètement le vélo de fonction

La Semaine européenne de la mobilité constitue également un excellent moment pour faire découvrir le vélo de fonction.

Beaucoup de collaborateurs connaissent le principe d’une voiture de fonction, mais ignorent encore qu’une entreprise peut également mettre un vélo à leur disposition.

Le format peut être très simple : une réunion de 30 minutes ou un stand accessible pendant la pause déjeuner.

L’entreprise peut expliquer :

• le principe du vélo de fonction ;
• les modèles disponibles ;
• la participation éventuelle du salarié ;
• l’utilisation professionnelle et personnelle ;
• les conditions d’assurance ;
• l’entretien ;
• la durée de la location ;
• les équipements proposés.

Avec Bee.Cycle, l'entreprise peut déployer une solution de vélos de fonction en location longue durée accessible dès le premier vélo. La gestion opérationnelle comprend notamment assurance vol/casse, assistance 24/7 et entretien, avec un réseau de plus de 150 partenaires en France.

Organiser cette présentation pendant la semaine de la mobilité permet surtout de mesurer l’intérêt réel.

L’entreprise peut terminer la session par un formulaire :

« Seriez-vous intéressé par un vélo de fonction ? »

Les réponses constituent ensuite une base concrète pour dimensionner un éventuel programme.

8. Organiser un atelier « mobilité pour tous » entre générations

C’est probablement l’action la plus directement liée au thème officiel 2026.

La Commission européenne place cette année l’accent sur l’équité intergénérationnelle, en rappelant que les besoins de mobilité évoluent selon l’âge et les étapes de la vie.

Une entreprise peut transformer cette thématique en atelier participatif.

Invitez des collaborateurs de différentes générations et situations à discuter de leurs contraintes.

Un jeune actif vivant en centre-ville n’a pas nécessairement les mêmes besoins qu’un parent devant déposer deux enfants le matin.

Un salarié de 25 ans peut combiner train et vélo tandis qu’un collaborateur plus âgé peut être davantage intéressé par le confort d’un VAE.

Un atelier peut faire émerger plusieurs profils :

Jeune actif : vélo, transports collectifs, mobilité multimodale.

Parent : vélo cargo ou longtail permettant le trajet domicile-école-travail.

Collaborateur périurbain : VAE ou train + vélo.

Salarié senior : vélo électrique confortable et itinéraire sécurisé.

Cette approche évite une erreur fréquente : imaginer qu’une seule solution de mobilité peut répondre aux besoins de toute l’entreprise.

La mobilité durable devient au contraire une palette de solutions adaptées aux différents profils.

9. Tester une journée sans voiture pour les déplacements professionnels

La mobilité durable ne concerne pas uniquement les trajets domicile-travail.

Les déplacements professionnels peuvent également être repensés.

Pendant une journée, proposez aux équipes de ne pas utiliser les véhicules de service pour les déplacements compatibles avec une autre solution.

Selon le territoire, elles peuvent tester :

• vélo partagé ;
• vélo cargo ;
• transports collectifs ;
• marche ;
• train ;
• covoiturage professionnel.

Cette expérimentation est particulièrement pertinente pour les trajets courts entre plusieurs sites ou les rendez-vous en centre-ville.

L’ADEME encourage les employeurs disposant d’une flotte à analyser leurs déplacements professionnels et à rechercher des solutions permettant de réduire leur impact, notamment via l’optimisation des déplacements et la cyclologistique.

La semaine peut aussi être l’occasion de tester un vélo cargo pour transporter du matériel.

Une expérimentation menée auprès d’entreprises de Marseille et Aix-en-Provence et soutenue par l’ADEME a par exemple mis gratuitement des vélos cargos à disposition de onze entreprises pendant un mois ; neuf ont ensuite décidé de poursuivre dans cette voie.

L’essai permet donc de dépasser les idées reçues et de vérifier quels trajets peuvent réellement être réalisés autrement.

10. Transformer la semaine en plan d’actions pour les 12 prochains mois

La plus grande erreur serait d’arrêter toutes les actions le 22 septembre.

La Semaine européenne de la mobilité doit idéalement servir de laboratoire.

À la fin de l’événement, rassemblez les résultats :

• nombre de participants ;
• réponses à l’enquête mobilité ;
• intérêt pour le vélo de fonction ;
• kilomètres réalisés lors du challenge ;
• besoins en stationnement ;
• demandes concernant le covoiturage ;
• principaux freins identifiés.

À partir de ces informations, l’entreprise peut construire un véritable plan.

L’ADEME recommande justement d’utiliser l’analyse des déplacements pour définir des objectifs puis suivre plusieurs indicateurs, notamment la répartition des modes de transport, les kilomètres parcourus, les émissions de CO₂ et les impacts financiers.

Le plan d’actions peut ensuite prévoir :

Octobre : amélioration du stationnement vélo.

Novembre : lancement d’un groupe de vélotafeurs.

Janvier : mise en place ou évolution du Forfait Mobilités Durables.

Printemps : lancement d’un pilote de vélos de fonction.

Mai : participation à Mai à vélo.

Septembre suivant : bilan et nouvelle Semaine européenne de la mobilité.

L’événement annuel devient ainsi le point de départ d’une transformation progressive.

Comment organiser sa Semaine européenne de la mobilité en entreprise ?

Il n’est pas nécessaire d’organiser les dix actions.

Pour une PME, trois initiatives bien préparées peuvent suffire.

Une organisation simple pourrait par exemple être :

Mercredi 16 septembre : lancement et enquête mobilité

Présentation de la semaine et questionnaire auprès des collaborateurs.

Jeudi 17 septembre : challenge mobilité

Incitation à venir autrement qu’en voiture individuelle.

Vendredi 18 septembre : essais de vélos électriques

VAE, vélo cargo et vélo pliant.

Lundi 21 septembre : atelier vélo

Contrôle, entretien et remise en selle.

Mardi 22 septembre : restitution et présentation du vélo de fonction

Résultats de l’enquête et présentation des prochaines actions.

Cette organisation permet de faire progresser les collaborateurs de la sensibilisation vers l’expérimentation, puis vers une éventuelle adoption.

Faire connaître les actions organisées par l’entreprise

La Semaine européenne de la mobilité est aussi une occasion de valoriser les initiatives de l’entreprise.

Le ministère de la Transition écologique rappelle que les entreprises peuvent enregistrer leurs initiatives sur la plateforme officielle de la campagne, afin de leur donner une visibilité européenne. Un kit de communication officiel est également mis à disposition des participants.

La plateforme européenne fournit en outre gratuitement les éléments graphiques et outils de communication de la campagne 2026.

L’entreprise peut donc communiquer sur :

• son intranet ;
• LinkedIn ;
• les écrans internes ;
• sa newsletter ;
• ses locaux ;
• ses communications RSE.

L’objectif n’est toutefois pas uniquement de montrer que l’entreprise participe à l’événement.

La communication devient beaucoup plus crédible lorsqu’elle présente les résultats concrets : nombre de participants, kilomètres réalisés autrement, salariés intéressés par le vélo ou actions qui vont être déployées.

Pourquoi intégrer le vélo au cœur de cette semaine ?

Le vélo possède une particularité intéressante : il peut répondre simultanément aux enjeux de mobilité domicile-travail et aux déplacements professionnels.

Le vélo électrique élargit encore le nombre de salariés concernés en permettant de parcourir des distances plus importantes ou de gérer plus facilement le dénivelé.

Pour une entreprise qui souhaite aller au-delà d’une animation ponctuelle, le vélo de fonction permet ensuite de transformer l’essai en solution permanente.

Bee.Cycle accompagne les entreprises depuis le cadrage du projet jusqu’à l’entretien de la flotte. La solution repose sur des contrats de LLD flexibles accessibles dès le premier vélo, avec assurance, assistance et gestion opérationnelle déléguée.

Une entreprise peut donc profiter de la Semaine européenne de la mobilité pour :

faire essayer les vélos → mesurer l’intérêt → identifier les volontaires → lancer un premier programme.

Cette approche progressive limite le risque de déployer un dispositif qui ne correspondrait pas aux attentes des collaborateurs.

Semaine européenne de la mobilité 2026 : passer de la sensibilisation à l’action

La Semaine européenne de la mobilité 2026, organisée du 16 au 22 septembre, constitue une occasion particulièrement intéressante de remettre les déplacements au cœur du dialogue dans l’entreprise.

Mais sa réussite ne se mesure pas uniquement au nombre d’animations organisées.

Le véritable objectif est de créer un déclic.

Un collaborateur effectue son premier trajet domicile-travail à vélo.

Un autre découvre qu’un VAE rend possible ses huit kilomètres quotidiens.

Une équipe teste un vélo cargo à la place d’un véhicule de service.

Une direction découvre que vingt salariés seraient intéressés par un vélo de fonction.

Ces expérimentations fournissent ensuite des informations beaucoup plus précieuses qu’une simple campagne de sensibilisation.

En 2026, le thème « Mobility for Everyone » invite justement les organisations à réfléchir à une mobilité accessible à tous les profils et à toutes les générations.

Pour l’entreprise, l’enjeu est donc moins de chercher une solution universelle que de créer les conditions permettant à chacun de disposer d’alternatives adaptées.

Et si cette semaine du 16 au 22 septembre devenait simplement le point de départ de votre prochaine politique de mobilité ?

FAQ – Semaine européenne de la mobilité 2026 en entreprise

Quand a lieu la Semaine européenne de la mobilité 2026 ?

La Semaine européenne de la mobilité se déroule du 16 au 22 septembre 2026 dans toute l’Europe. Entreprises, collectivités, associations et citoyens peuvent participer à la campagne.

Quel est le thème de la Semaine européenne de la mobilité 2026 ?

Le thème est « Mobility for Everyone », soit « La mobilité pour tous ». En 2026, la campagne met particulièrement l’accent sur l’équité intergénérationnelle et les besoins de mobilité différents selon les âges.

Une entreprise peut-elle participer officiellement ?

Oui. Les entreprises peuvent enregistrer leurs actions et événements sur la plateforme officielle de la Semaine européenne de la mobilité.

Quelles animations organiser autour du vélo ?

Une entreprise peut proposer des essais de vélos électriques, une remise en selle, un atelier de réparation, un challenge vélotaf, une découverte des itinéraires cyclables ou une présentation du vélo de fonction.

Comment savoir si les salariés seraient intéressés par le vélo de fonction ?

Le plus simple consiste à réaliser une enquête mobilité pendant la semaine : distance domicile-travail, mode actuel, intérêt pour un VAE et fréquence d’utilisation envisagée. Ces résultats permettent ensuite de dimensionner un éventuel programme.

Faut-il organiser beaucoup d’animations ?

Non. Quelques actions cohérentes sont plus utiles qu’un programme très dense sans suite. Une PME peut par exemple combiner enquête mobilité, essai de VAE et atelier vélo, puis utiliser les résultats pour établir son plan d’actions.

Comment prolonger la Semaine de la mobilité après le 22 septembre ?

Les résultats peuvent alimenter un Plan de mobilité employeur : amélioration du stationnement vélo, lancement de vélos de fonction, développement du covoiturage, FMD ou création d’une communauté de vélotafeurs. L’ADEME recommande de suivre dans le temps les parts modales, les kilomètres parcourus, les émissions et les impacts financiers.

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